LAS CUATRO VARIABLES

Las cuatro variables para controlar un proyecto:

• Costo
• Tiempo
• Calidad
• Alcance
  

Fuerzas externas al proyecto (gerentes, clientes) dan el valor de 3 de las variables, el equipo da el valor de la cuarta.

La idea es hacer que las cuatro variables sean visibles, de esa forma cliente y gerentes pueden entender y elegir que variables controlar. Si el resultado de las variables no gusta, pueden cambiar las entradas o tomar otras tres variables.

Focalizar en el alcance

Si administramos el alcance podemos proveer gerentes y clientes el control sobre costo, calidad y tiempo

• El alcance lo podemos ver como la variable más fácil de controlar
• Si vemos el alcance a partir de las otras 3 variables, a medida que el desarrollo avanza, podemos ajustar el alcance para que cumpla las condiciones

Debemos tener cuidado de producir software y luego no usarlo, las estrategias de XP para que esto no pase:

1. Se debe tener mucha practica en estimaciones. Mejores estimaciones reducen la probabilidad de tirar funcionalidad
2. Implementar primero lo mas importante para el cliente