La herramienta de gerencia en XP son las métricas.

 

Si se hacen las estimaciones pero no se mide, no se aprende.

 

La tasa entre tiempo de desarrollo estimado y tiempo de calendario es la medida básica. Si la tasa sube, esto es menor tiempo de calendario para una tarea estimada puede querer decir:

• Que el proceso va bien o...

• que el equipo no esta haciendo todo lo necesario para cubrir los requerimientos (como refactoring o pares)

La métrica media es el “Gran gráfico  Visible”, el gerente periódicamente ( al menos semanalmente) lo modifica.

 

Si se piensa que no se construyeron suficientes pruebas, ponga un grafico con los numero y actualícelos todos los días.

 

Tomar las datos reales de desarrollo dos veces a la semana esta bien, mas métricas seguramente no den resultados

 

Las métricas tienden a ponerse viejas con el tiempo, en particular cualquier métrica que se llega cercana al 100% debe cambiarse ( a menos de los test que deben pasar)