Total de errores encontrados Las
métricas son indicadores que nos permiten medir en esta oportunidad se tomaron
las siguientes a los efectos de medir determinados procesos, para el mismo se
tomaron como referentes las normas ISO 9126-2 , 9126-3 y Roger S.Pressman.
Métrica
de Aceptación
Se
efectuara en el la fase inicial mientras se relevan los requerimientos con el
cliente y se realiza la aceptación de los mismos
La
idea es evaluar la calidad de relevamiento.
Esta
vinculada con la satisfacción del cliente
Ø
%de Aceptación=A/B*100
A
= Número de requerimientos aceptados por el cliente
B = Número total de requerimientos relevados
Donde:
Validación al cliente
Responsable:
SQA
A quien se entrega: Administrador
Documentos que referencia a la métrica: Documento de Validación al Cliente
Pruebas cubiertas
Se
efectuara en la fase inicial mientras se realizan las pruebas unitarias y
de sistema.
Qué porcentaje de las pruebas fue efectiamente probado
Esta
vinculada a la verificación del sistema
Ø
%de pruebas
cubiertas=A/B*100
A=Numero de pruebas realizadas
B=Numero total de pruebas
Donde:
Todas las pruebas (unitarias, sistemas, integración)
Responsable:
El que verifica
A quien se entrega: Responsable
de Verificación
Documentos
que referencia la métrica: Informe de
verificación de integración y sistema. Unitarias
Desempeño de las pruebas
Desempeño de las pruebas,
nos permite tener una idea de que tanto se corrigieron los errores
detectados.
Ø
%Errores
Arreglados=(A/B)*100
A=Numero
de errores arreglados en la versión N
B=Numero total de errores encontrados en la versión
N-1
Donde: Informe Final de verificación
Responsable: Resp de verificación
A quien se entrega: Administrador
Documento que referencia a la métrica:
Efectividad de las pruebas
Esta métrica mide la efectividad
para encontrar errores. Un conjunto de pruebas efectivo maximizará el
numero de errores encontrados durante las pruebas.
Ø
%Errores encontrados =Errores encontrados durante las pruebas*100 Total de errores encontrados
Donde:
Informe Final de verificación
Responsable:
Resp de verificación
A quien se entrega: Administrador
Documento
que referencia a la métrica: reporte final de pruebas de aceptación
Nota: en total de errores encontrados se contabilizan los
encontrados en las pruebas realizadas como los encontrados por el usuario.
Métrica de productividad orientado al tamaño del producto
Se utiliza par tener al principio una estimación de la
productividad que tendrá el proyecto y al final del mismo se genera nuevamente
para ver lo real.
Ø
Productividad=A/B
A=Puntos de función o miles de líneas de código
B=Total de horas hombre
Donde:
Fase de elaboración. Al estimar los puntos de función o las líneas de
código
Fase implantación. Una vez que se tiene los valores reales.
Responsable:
Administrador
A quien se entrega: Administrador
Documento que referencia a la métrica: estimación y Mediciones
Nota: Esta métrica
nos sirve además para ver como se estuvo estimando y también sirve para
compararlo con los de los años siguiente
Estado
del funcionamiento
5.1Qué porcentaje de funciones
el usuario encontró dificultad al operar el sistema
Ø
% de Funciones con
dificultad para operar=A/B*100
A=Numero
de funciones con dificultad detectadas por el usuario
B=Numero total de funciones.
5.2 Qué porcentaje de funciones dio como resultado un dato
no esperado (valido) por el cliente
Ø
% Datos no validos=A/B
A=Numero
de funciones con datos inesperados detectadas por el usuario
B=Numero total de funciones.
Donde:
Pruebas beta (de aceptación)
Responsable:
Cliente
A quien se entrega: administrador
Documentos
que referencia a la métrica: Reporte final de pruebas de aceptación