Gestión de Proyecto

La Gestión de proyecto es la Línea de trabajo que se encarga de equilibrar: el alcance de los objetivos, el manejo de los riesgos y las restricciones, para poder desarrollar un producto que satisfaga las necesidades tanto del Cliente como del usuario.

El hecho de que tantos proyectos no sean exitosos radica en la dificultad para realizar una buena Gestión de proyecto.

El propósito de la Gestión de Proyecto es:

· Proveer un ambiente para manejar proyectos de software intensivos.

· Proveer una guía práctica para la planificación, gestión de recursos humanos, ejecución y monitoreo de los proyectos.

· Proveer organización para la Gestión de riesgos.

· Realizar un seguimiento del avance del proyecto.

· Realizar estimaciones y mediciones: de esfuerzo (en horas de trabajo), tamaño del producto en desarrollo y factibilidad del proyecto en sí.

Roles responsables

· Administrador

· Coordinador de Desarrollo

Actividades y Entregables

Actividades	Entregables
Planificación de Proyecto	Plan de Proyecto
Seguimiento de Proyecto	Informe de Situación de Proyecto Registro de Actividades
Estimaciones y Mediciones	Estimaciones y Mediciones
Gestión de Riesgos	Gestión de Riesgos
Reunión de Equipo
Elaboración del Acta de Reunión de Equipo	Acta de la Reunión de Equipo
Reunión de Seguimiento
Realización del Informe Final de Proyecto	Informe Final de Proyecto
Ajuste y Control de Desarrollo	Planificación de Desarrollo

Relación con otras Líneas de trabajo

La línea de trabajo Gestión de Proyecto se relaciona con otras líneas de la siguiente forma:

· La línea de trabajo Requerimientos y Análisis hace partícipe al Administrador de las reuniones de relevamiento de requerimientos para que éste tenga conocimiento del Alcance del sistema que se quiere desarrollar.

· La línea de trabajo Gestión de Calidad informa de las actividades que se realizarán y los resultados obtenidos referentes a la Gestión de Calidad.

· La línea de trabajo Verificación informa de las actividades que se realizarán y los resultados obtenidos referentes a la Verificación.

· La línea de trabajo Gestión de Configuración y Control de Cambios informa de las actividades que se realizarán y los resultados obtenidos referentes a la Gestión de Configuración y Control de Cambios.

· La línea de trabajo Comunicación brinda gran apoyo a la Gestión de Proyecto, por lo cual deben trabajar de manera coordinada.

· La línea de trabajo Implementación debe mantener comunicación permanente con el Coordinador de Desarrollo el cual debe realizar el seguimiento del cronograma de actividades que los implementadores realizan.