El hecho de que tantos proyectos no sean exitosos radica en la dificultad para realizar una buena Gestión de proyecto.

El propósito de la Gestión de Proyecto es:

• Proveer un ambiente para manejar proyectos de software intensivos.

• Proveer una guía práctica para la planificación, gestión de recursos humanos, ejecución y monitoreo de los proyectos.

• Proveer un ambiente para la Gestión de riesgos.

• Realizar un seguimiento del avance del proyecto.

• Realizar estimaciones y mediciones: de esfuerzo (en horas de trabajo), tamaño del producto en desarrollo y factibilidad del proyecto.

La disciplina Gestión de Proyecto se relaciona con todas las restantes disciplinas de la siguiente forma:

• La disciplina Requerimientos hace partícipe al Administrador de las reuniones de relevamiento de requerimientos para que éste tenga conocimiento del Alcance del sistema que se quiere desarrollar.

• La disciplina Gestión de Calidad informa de las actividades que se realizarán y los resultados obtenidos referentes a la Gestión de Calidad.

• La disciplina Verificación informa de las actividades que se realizarán y los resultados obtenidos referentes a la Verificación.

• La disciplina Gestión de Configuración y Control de Cambios informa de las actividades que se realizarán y los resultados obtenidos referentes a la Gestión de Configuración y Control de Cambios.

• La disciplina Comunicación brinda gran apoyo a la Gestión de Proyecto, por lo cual deben trabajar de manera coordinada.

• La disciplina Implementación debe mantener comunicación permanente con el Coordinador de Desarrollo el cual debe realizar el seguimiento del cronograma de actividades que los implementadores realizan.