El software es desarrollado por equipos de personas. Estos equipos utilizan normalmente técnicas ágiles tanto para el desarrollo del producto (p. ej. el método XP) como para la gestión de los proyectos (p. ej. el método Scrum). Sin embargo, algunos métodos ágiles de gestión de proyectos han evidenciado problemas y limitaciones en proyectos complejos, de gran magnitud o con hitos estrictos que se deben alcanzar durante el proyecto.

Para este tipo de proyectos existen prácticas de gestión y de desarrollo que permiten lograr equipos ágiles, de alto desempeño y verdaderamente autogestionados. Estas propuestas buscan gestionar cuantitativamente tanto el avance del proyecto como la calidad del producto, para lograr cumplir con cronogramas, hitos, costos y alcance definido del proyecto.

Este curso tiene como objetivo principal presentar cómo gestionar cuantitativamente proyectos de software usando medidas de calidad, costo, avance y cronograma. Además, se presentará cuáles son los conocimientos y las habilidades necesarias para liderar efectivamente equipos que usan este tipo de métodos de desarrollo de software.

El estudiante podrá aplicar y trasladar las prácticas vistas en el curso a su lugar de trabajo y podrá planificar y gestionar su trabajo individual, y la calidad de los productos a desarrollar de forma cuantitativa.

1. Nociones del Personal Software Process (PSP)

   1. Introducción al PSP

   2. Medición en el proceso de desarrollo de software

   3. Estimación de software

   4. Calidad de software

   5. Diseño detallado de software y su vínculo con la calidad del producto

   6. Uso de datos históricos para planificar y controlar proyectos

   7. Investigación científica vinculada al PSP

2. Liderando equipos de desarrollo de software

   1. El desafío de ser líder

   2. Definición de trabajo intelectual (knowledge work)

   3. Liderazgo en equipos de desarrollo de software

   4. Motivando equipos

3. Panorama general del Team Software Process (TSP)

   1. Introducción al TSP

   2. Los roles en equipos TSP

   3. El rol del líder

   4. Procesos de alto desempeño

   5. El entrenador desarrollador la alta performance (coach)

   6. Seguimiento de proyectos y reporte a la gerencia

4. Planificación de proyectos por equipos autogestionados

   1. Las reuniones de despegue y el desarrollo de un plan de proyecto

   2. Las responsabilidades y rol del líder durante el despegue

5. Disciplina de proceso

   1. Conceptos básicos sobre procesos

   2. Medidas en el TSP

   3. La importancia de la disciplina de procesos

   4. Estableciendo la disciplina de procesos

6. Liderando al equipo

   1. Gestionando a trabajadores intelectuales (knowlede workers)

   2. Ayudando a que los miembros del equipo se desarrollen y mejoren

7. Gestionando el plan

   1. Introducción

   2. Indicadores de estado del calendario

   3. Manteniendo los compromisos del equipo

8. Gestionando la calidad

   1. Definición de calidad

   2. Costos de la calidad en software

   3. Técnicas de remoción de defectos en software

   4. Medidas de calidad en el TSP

   5. Planificando para lograr alta calidad

   6. Evaluando la calidad durante el proyecto

   7. ¿Qué puede hacer el líder del equipo?

9. Reportando a la gerencia

   1. El rol de la gerencia

   2. Guías para el reporte del estado del proyecto

10. Mejora continua en equipos del TSP

    1. Revisión de control

    2. Retrospectiva de ciclo y proyecto

    3. Propuestas de mejora de proceso

11. Ejercicio de culminación